Viết một bài tiểu luận chiến lược kinh doanh không chỉ đòi hỏi kiến thức sâu rộng về lĩnh vực kinh doanh mà còn cần kỹ năng phân tích và tổ chức thông tin. Dưới đây là một số bước hướng dẫn chi tiết Viết Thuê 247 giúp bạn triển khai viết tiểu luận một cách hiệu quả.
1. Cấu trúc chi tiết của bài tiểu luận chiến lược kinh doanh
- Phần mở đầu: Giới thiệu về đề tài, mục tiêu nghiên cứu, và phương pháp nghiên cứu mà bạn sẽ sử dụng.
- Phần phân tích và thảo luận: Tập trung vào việc phân tích và thảo luận về chiến lược kinh doanh, bao gồm nguyên tắc, lợi ích, và các vấn đề liên quan.
- Phần kết luận: Tóm tắt các điểm quan trọng, đưa ra những kết luận từ nghiên cứu, và đề xuất các hướng đi tiếp theo cho nghiên cứu.
- Phần tham khảo: Liệt kê tất cả các nguồn thông tin đã sử dụng trong bài viết.
Mẫu tiểu luận chiến lược kinh doanh – đề tài: Chiến lược kinh doanh của công ty sữa Vinamilk
1.1. Lời cảm ơn bài tiểu luận chiến lược kinh doanh
Trong quá trình tìm hiểu sâu sắc, nghiên cứu kỹ lưỡng và hoàn thiện nội dung đề tài, nhóm chúng em đã cố gắng hết sức. Tuy nhiên, bất kể mức độ cố gắng của chúng em, việc tránh khỏi những sai sót vẫn trở nên không thể. Chúng em rất mong nhận được sự thông cảm, sự kiên nhẫn và đóng góp ý kiến quý báu từ phía cô.
Đồng thời, chúng em cũng đã cố gắng ứng dụng, kết hợp những kiến thức đã học trên lớp của cô với những hiểu biết riêng của mình để hoàn thiện bài tiểu luận này. Nhóm chúng em hiểu rằng, mọi thành công trong việc hoàn thành bài tiểu luận này không chỉ là kết quả của sự cố gắng của chúng em, mà còn nhờ vào sự hướng dẫn tận tâm và đóng góp ý kiến quý báu của cô.
Vì vậy, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến cô. Chúng em hy vọng rằng, với những cố gắng của mình, chúng em đã không làm cô thất vọng và đã đạt được mục tiêu mà chúng em đã đề ra cho bài tiểu luận này.
1.2. Mục lục bài tiểu luận chiến lược kinh doanh
Phần I: Mở đầu
- Lý do chọn đề tài
- Mục đích và nhiệm vụ của đề tài
- Phương pháp nghiên cứu
- Phạm vi nghiên cứu
- Lời cảm ơn
Phần II: Giới thiệu Công ty Cổ phần Sữa Vinamilk
- Khái quát về công ty Sữa Vinamilk
- Một số đặc điểm chính của công ty
- Quá trình hình thành và phát triển
- Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi
- Lĩnh vực kinh doanh
- Mục tiêu công ty
- Cơ cấu bộ máy
Phần III: Hoạch định chiến lược của doanh nghiệp
- Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài của doanh nghiệp
- Môi trường vĩ mô quốc gia và toàn cầu
- Chính sách xuất nhập khẩu sữa và thuế
- Thói quen uống sữa của người dân
- Phân tích ngành sữa
- Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp
- Định hướng kinh doanh và mục tiêu doanh nghiệp
- Định hướng kinh doanh trong tương lai
- Đề ra mục tiêu dài hạn
- Phân tích ma trận SWOT và định hướng chiến lược kinh doanh
Phần IV: Các vấn đề thực hiện chiến lược
- Hoạt động marketing của doanh nghiệp
- Kiến nghị của doanh nghiệp
Phần V: Kết luận
1.3. Lời mở đầu tiểu luận chiến lược kinh doanh
Trong thời kì mở cửa và toàn cầu hóa của nền kinh tế hiện nay, đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), chúng ta không thể không nhắc đến tầm quan trọng của các chiến lược marketing. Những chiến lược này giúp các doanh nghiệp trong nước có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp nước ngoài. Vì marketing không chỉ là một chức năng trong hoạt động kinh doanh, nó là một triết lý dẫn dắt toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp trong việc phát hiện ra, đáp ứng và làm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
Nhiều công ty và doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các công ty và doanh nghiệp nhỏ và vừa, họ thường bị cuốn theo vòng xoáy của công việc phát sinh hàng ngày (sản xuất, bán hàng, tìm kiếm khách hàng, giao hàng, thu tiền, …) hầu hết những công việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh, xảy ra đến đâu giải quyết đến đó. Nhưng thực tế, công việc này chưa hề được hoạch định hay đưa ra chiến lược một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống và đánh giá hiệu quả một cách có khoa học. Các cấp quản lý họ bị cuốn vào công việc đến mức “lạc đường” lúc nào không biết, không có định hướng rõ ràng mà chỉ ở đâu có lối đi thì đi, mà càng đi lại càng lạc đường. Đó là điều mà các công ty và doanh nghiệp Việt Nam cần phải thay đổi trong xu hướng toàn cầu hóa hiện nay, bởi hiện nay chúng ta đang ngày càng cạnh tranh với các công ty và doanh nghiệp hùng mạnh trên thế giới.
Các công ty và doanh nghiệp cần xác định rõ ràng mục tiêu của mình, định hướng hướng đi, vạch ra một con đường hợp lý và phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục tiêu đã định trong quỹ thời gian cho phép. Nắm bắt xu hướng đó, trong những năm qua, mặc dù phải cạnh tranh với các sản phẩm sữa trong và ngoài nước, song bằng nhiều nỗ lực, Vinamilk đã duy trì được vai trò chủ đạo của mình trên thị trường trong nước và cạnh tranh có hiệu quả với các nhãn hiệu sữa của nước ngoài.
Theo kết quả bình chọn 100 thương hiệu mạnh nhất Việt Nam (do báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức), Vinamilk là thương hiệu thực phẩm số 1 của Việt Nam chiếm thị phần hàng đầu, đạt tốc độ tăng trưởng 30%/năm, được người tiêu dùng tín nhiệm và liên tiếp được bình chọn là sản phẩm đứng đầu Top Ten hàng Việt Nam chất lượng cao 8 năm liền từ 1997-2014. Để đạt được những thành tựu trên, không phải bất cứ 1 doanh nghiệp Việt Nam nào cũng có thể làm được. Nhưng các nhà lãnh đạo của thương hiệu Vinamilk đã thực hiện khâu marketing vô cùng thành công.
Vậy nhưng chiến lược mà Vinamilk đã sử dụng là gì để khiến thương hiệu của mình trở nên thành công đến vậy? Đó là câu hỏi mà nhiều người muốn biết. Chính vì thế, nhóm chúng tôi đã quyết định chọn đề tài “Chiến lược kinh doanh của công ty sữa Vinamilk” là đề tài tiểu luận của nhóm.
1.4. Lời kết luận tiểu luận chiến lược kinh doanh
Trong thời đại hiện đại, sự cạnh tranh trên thị trường thương mại ngày càng trở nên quyết liệt hơn, đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến và đổi mới. Đi kèm với sự cạnh tranh khốc liệt đó là sự xuất hiện và không ngừng được hoàn thiện của các khái niệm kinh doanh mới, luôn thay đổi theo thời gian và nhu cầu của thị trường.
Trước đây, quan niệm “rượu ngon không ngại quán nhỏ” một thời rất được quan tâm thì nay cũng bị quá trình cạnh tranh trên thị trường làm thay đổi. Sản phẩm có chất lượng tốt đến đâu, nếu không được đưa ra giới thiệu, quảng cáo thì kết quả cũng không mấy ai quan tâm, bởi những phạm vi của nó bị bó hẹp.
Chính vì vậy, các chiến lược Marketing ra đời chính là để giúp các doanh nghiệp có thể quảng bá thương hiệu của mình đến với người tiêu dùng một cách hiệu quả nhất. Vinamilk, một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam, đã nắm bắt được yếu tố trên và đã thực hiện nó một cách hết sức khôn ngoan. Qua hoạt động Marketing của Vinamilk qua từng giai đoạn, thực tế cho thấy Vinamilk đã thực hiện các chiến lược Marketing đúng thời cơ và đã rất thành công.
Các doanh nghiệp khác nên lấy trường hợp của Vinamilk làm bài học cho sự phát triển thương hiệu của mình. Tuy nhiên cũng cần xem xét các điểm yếu của Vinamilk để qua đó rút kinh nghiệm cho bản thân doanh nghiệp mình, tránh đi vào “bẫy” của họ.
Đặt ra chiến lược phát triển cho công ty là một chuyện và việc tận dụng, áp dụng các nguồn lực để thực hiện được chiến lược đó là cả một vấn đề phức tạp. Điều mà bản thân các công ty tự hỏi là chiến lược đó của công ty sẽ thực hiện như thế nào và trong bao lâu và chiến lược đó đã phù hợp với công ty hay không, quá ít hay quá khả năng.
Đề ra một chiến lược cho công ty không phải là một điều dễ dàng, đó là một quá trình nghiên cứu và thảo luận sâu rộng của các nhà quản trị. Khi đề ra một chiến lược cho công ty, một nhà quản trị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động đến công ty và khả năng mà công ty có thể cung ứng cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu.
Một chiến lược tốt là một chiến lược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu hướng và khả năng của công ty. Khi đã đề ra chiến lược, việc thực hiện chiến lược phải luôn sát cánh bên những chiến lược mà công ty đã đưa ra. Quan trọng là nguồn lực của công ty phải luôn phù hợp, trong quá trình thực hiện, việc nhà quản trị điều tiết như thế nào để tạo được sự liên kết giữa hai vấn đề này thì mục tiêu chiến lược mới có thể đạt được.
Vai trò của một nhà quản trị hết sức quan trọng trong quá trình đề ra cũng như hoạt động của một công ty vì nếu như nhà quản trị không có một cái nhìn tốt, rộng thì sẽ làm cho công ty- một là không dùng hết nguồn thực lực, hai là sử dụng quá khả năng không phù hợp với một công ty có quy mô như vậy.
2. Mục tiêu sinh viên viết tiểu luận chiến lược kinh doanh
- Hiểu rõ về nguyên tắc xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh hiệu quả.
- Nắm bắt được cách thức hoạt động và ứng dụng chiến lược kinh doanh vào thực tế.
- Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh của các công ty thành công.
3. Hướng dẫn chi tiết, kỹ lưỡng và toàn diện về việc viết một bài tiểu luận chiến lược kinh doanh
Bước 1: Xác định rõ ràng, cụ thể và một cách chính xác đề tài
+ Xác định đề tài cụ thể, phù hợp và có ý nghĩa cho bài tiểu luận:
Đây là bước đầu tiên và cũng là bước quan trọng nhất trong quá trình viết tiểu luận. Bạn cần xác định một đề tài mà bạn quan tâm, có kiến thức và muốn khám phá sâu hơn. Đề tài cần rõ ràng, cụ thể và phù hợp với lĩnh vực bạn đang nghiên cứu.
+ Xây dựng một bản đề cương chi tiết, logic, có tổ chức tốt và rõ ràng cho bài tiểu luận:
Đề cương là bản đồ đường đi cho bài tiểu luận của bạn. Nó giúp bạn tổ chức ý tưởng, lập kế hoạch cho công việc và đảm bảo bạn không bỏ sót bất kỳ khía cạnh quan trọng nào của đề tài.
- Phần mở đầu: Giới thiệu và giải thích rõ ràng về đề tài, thể hiện mục đích và ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tài này : Mở đầu cần cung cấp cho người đọc cái nhìn tổng quan về đề tài và lý do tại sao nó quan trọng. Bạn nên giới thiệu đề tài, nêu rõ mục tiêu của nghiên cứu và giải thích ý nghĩa của nó.
- Nội dung: Thảo luận chi tiết, sâu rộng về các khía cạnh của đề tài, trình bày các quan điểm, nhận định và phân tích một cách logic, có tổ chức: Phần nội dung là trái tim của bài tiểu luận. Đây là nơi bạn thảo luận về đề tài, phân tích dữ liệu, trình bày quan điểm và đưa ra nhận định. Mỗi ý chính nên được trình bày trong một đoạn và hỗ trợ bằng dẫn chứng và dữ liệu.
- Phần kết luận: Tóm tắt và đưa ra những kết luận từ nội dung đã thảo luận, đồng thời đề xuất hướng đi tiếp theo cho các nghiên cứu liên quan: Phần kết luận giúp tóm tắt lại những điểm quan trọng nhất trong bài tiểu luận và đưa ra những kết luận cuối cùng. Đây cũng là nơi bạn có thể đề xuất hướng đi tiếp theo cho các nghiên cứu trong tương lai.
Bước 2: Chuẩn bị tài liệu chi tiết
Việc chuẩn bị tài liệu là một bước quan trọng trong quá trình viết tiểu luận chiến lược kinh doanh. Dưới đây là danh sách 4 nhóm tài liệu cần thiết mà bạn cần tìm hiểu và thu thập:
- Tài liệu về ngành nghề và thị trường: Đây bao gồm thông tin về xu hướng thị trường, đối thủ cạnh tranh, thông tin về khách hàng và những thách thức cụ thể trong ngành.
- Tài liệu về chiến lược kinh doanh hiện tại: Bao gồm kế hoạch kinh doanh hiện tại, phân tích SWOT, và bất kỳ chiến lược nào bạn đã áp dụng trong quá khứ.
- Tài liệu nghiên cứu: Nếu bạn đã tiến hành bất kỳ nghiên cứu thị trường nào, hãy bao gồm kết quả trong tài liệu chuẩn bị của bạn. Điều này cũng bao gồm bất kỳ dữ liệu thống kê hoặc báo cáo ngành cụ thể nào bạn có thể tìm thấy.
- Tài liệu về mục tiêu và kế hoạch tương lai: Hãy xác định rõ ràng những gì bạn muốn đạt được từ chiến lược kinh doanh của mình và bất kỳ kế hoạch phát triển nào bạn có cho tương lai.
Bước 3: Xây dựng nội dung cho tiểu luận chiến lược kinh doanh
Sau khi đã chuẩn bị đầy đủ tài liệu, bạn sẽ cần xây dựng nội dung cho tiểu luận của mình. Bước này bao gồm việc lựa chọn và phát triển các ý chính, viết các phần mở đầu, thân bài, và kết luận, và cuối cùng là soạn thảo và chỉnh sửa nội dung cho phù hợp. Việc xây dựng nội dung cần được tiến hành một cách có hệ thống và tổ chức, để đảm bảo rằng tiểu luận của bạn mạch lạc, thú vị và thuyết phục.
4. Những lỗi dễ gặp trong công trình tiểu luận chiến lược kinh doanh
- Chưa rõ ràng về mục tiêu và định hướng chiến lược kinh doanh: Nhiều sinh viên khi viết tiểu luận chiến lược kinh doanh thường mắc phải lỗi này. Họ chỉ trình bày về ngành nghề, thị trường, đối thủ mà không rõ ràng về mục tiêu và định hướng chiến lược kinh doanh mà họ đang phân tích. Điều này làm cho bài tiểu luận mất đi sự thuyết phục và khả năng áp dụng vào thực tế.
- Thiếu cơ sở lý thuyết và dẫn chứng thực tế: Một số sinh viên viết tiểu luận chỉ dựa vào quan điểm cá nhân mà không có cơ sở lý thuyết hoặc dẫn chứng từ thực tế, dẫn đến bài viết thiếu tính khoa học.
- Không chỉnh sửa và cập nhật thông tin: Việc viết tiểu luận là một quá trình dài, đòi hỏi sinh viên phải liên tục cập nhật thông tin và chỉnh sửa nội dung. Nếu không, thông tin trong bài viết có thể đã lỗi thời, không còn phản ánh đúng thực tế.
Tiểu luận chiến lược kinh doanh là một nhiệm vụ khá phức tạp, đòi hỏi một lượng thời gian đáng kể và kiến thức chuyên sâu để hoàn thành một cách hiệu quả và đảm bảo điểm số cao. Đôi khi, áp lực của thời gian và yêu cầu nghiêm ngặt trong việc viết tiểu luận có thể làm bạn cảm thấy bế tắc. Đối phó với tình huống này, bạn có thể chọn sử dụng dịch vụ viết thuê tiểu luận tại Viết Thuê 247. Chúng tôi cung cấp dịch vụ viết tiểu luận chất lượng cao, giúp bạn tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả công việc của mình.
—
Cảm ơn bạn đã đọc bài viết trên. Chúng tôi hy vọng rằng bạn đã tìm thấy nó hữu ích và thú vị.
Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi, ý kiến đóng góp hoặc muốn chia sẻ ý kiến về nội dung, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi qua hotline: 0904.514.345. Hoặc email: vietthue247@gmail.com. Để được tư vấn sớm nhất với một mức giá phải chăng nhất.
Chúng tôi rất trân trọng sự quan tâm và ủng hộ của bạn. Cảm ơn bạn một lần nữa và chúc bạn một ngày tốt lành!
